総務・管理部門の役割と業務の具体的進め方

１．もう一度、総務は会社の中心に戻れ
１）総務こそが会社の将来を左右する
２）これからの総務担当者の心構え
２．時代遅れの総務にならないために
１）結果処理型から未来展望型へ
２）会社の基本理念を再確認・再構築せよ
３）新しい時代における総務担当者の条件
３．今、求められている総務の本当の業務とは
１）制裁があれば、表彰制度を設けよ
２）経理とは違う、総務がたてる年度計画
３）人事とは違う、総務がたてる組織計画
４）定年延長と総務の仕事
４．日常のリスク管理と緊急時の対応策
１）緊急時の労務管理
・臨時委員会の設立
・休業時の賃金・休業手当の支給
２）緊急時の社内体制整備のポイント
・安否確認と社内緊急連絡網
・管理職教育項目への対応策の追加
３）緊急時の労働保険
４）リスク・マネジマント対策のまとめ
・リスクの洗い出し
・リスクの発生確率を考慮する
５．すぐに使える総務ハンドブック
１）社内年齢別対応表
２）社外提出書類一覧表チェックリスト
パンフレットは以下をご覧ください。
総務・管理部門の役割と業務の具体的進め方.pdf
お問い合せは、ＳＭＢＣコンサルティング
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201305/seminar_20130086-01.html
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